自主研發(fā)的“蜜蜂快裝”數(shù)字化管理系統(tǒng)，累計投入1300萬元，持續(xù)迭代13年，已獲得85項知識產(chǎn)權(quán)，其中BIM相關(guān)專利4項。這套系統(tǒng)讓文豐裝飾在辦公樓裝修設(shè)計的項目上同時管控數(shù)百個項目、數(shù)千名工人的全流程作業(yè)，將1000㎡辦公室裝修工期從行業(yè)平均60天壓縮至30天。

這一切的起點，要從創(chuàng)始人岑先豐二十多年前的一段經(jīng)歷說起。?

從“八大員”到CAD老師的逆襲?

1998年，岑先豐從武漢來到深圳時，遭遇了職業(yè)生涯的第一次重創(chuàng)。在武漢建筑行業(yè)五年輪轉(zhuǎn)“八大員”崗位積累的手工繪圖經(jīng)驗，在已經(jīng)電腦化辦公的深圳毫無用處。六個月找工經(jīng)歷，是對他生存意志的極限考驗。

買不起280元的CAD培訓(xùn)課，他便去電腦培訓(xùn)中心邊發(fā)傳單邊旁聽，晚上借電腦反復(fù)摸索。從Windows操作、五筆輸入到CAD制圖，他憑韌勁半年后逆襲成為培訓(xùn)中心老師。這段絕境逆襲的經(jīng)歷，錘煉了他的意志，更奠定其解決問題的方法論：工作需要時可“閉門7天7夜”攻克難題。這份鉆研精神，后來貫穿了文豐數(shù)字化、裝配式等所有創(chuàng)新探索。?

（左）岑先豐：在項目上親力親為

從“六邊形戰(zhàn)士”到創(chuàng)立文豐裝飾?

“我有一個貴人體質(zhì)，只要來一個客戶，就能讓他很信任我。”岑先豐將這份“貴人緣”的秘訣歸結(jié)為專業(yè)與真誠。同行用手繪草圖應(yīng)付客戶時，他能拿出規(guī)范詳實的全套電子圖紙；別人對材料工藝一知半解時，他總能如數(shù)家珍。?

事業(yè)轉(zhuǎn)機源于一次“撿漏”：同行簽下11萬元工程卻怕虧本不敢做，他以5萬元轉(zhuǎn)包接手，憑精細(xì)化管理和成本管控實現(xiàn)盈利。此后近十年，他親力親為，商務(wù)、設(shè)計、施工所有環(huán)節(jié)，2009年注冊“文豐裝飾”時，已實現(xiàn)個人經(jīng)濟自由。?

2003年春節(jié)前夕，岑先豐偶然在報紙上看到深圳市海鵬信電子股份有限公司的一則公開招標(biāo)啟示，只身一人帶上標(biāo)書前往競標(biāo)。到場后才發(fā)現(xiàn)，所有參與競標(biāo)的公司都帶有強大的投標(biāo)團隊，雖然他只帶了一名助理，但憑借詳實完整的施工圖紙、精準(zhǔn)的材料清單以及現(xiàn)場對項目工藝的清晰闡述，客戶最終選擇了文豐裝飾。辦公室設(shè)計方案完成后，客戶很滿意，后續(xù)總部所有項目也都交由文豐裝飾完成。帶著四五十萬的訂單，岑先豐趕回老家過春節(jié)，恰逢又迎來了自己孩子的降生，事業(yè)與家庭的雙重喜悅，讓他對未來的奮斗充滿了更堅定的信念。?

春節(jié)過后，更大的機遇接踵而至。在長虹手機制造工廠項目中，從最初的規(guī)劃設(shè)計到最后的優(yōu)質(zhì)施工，都是岑先豐一手完成。從產(chǎn)品開模、注塑、成型、噴涂、電鍍、組裝，幾乎所有手機部件工廠都由他設(shè)計并施工。由于其設(shè)計施工的專業(yè)度、完整度和科學(xué)性，完美達到了客戶要求，文豐裝飾“一炮而紅”。長虹手機重慶的項目全部交給他，其他客戶也慕名而來，將辦公室裝修業(yè)務(wù)交給深圳文豐裝飾負(fù)責(zé)。?

從“個體戶”到“企業(yè)家”的認(rèn)知覺醒?

個人經(jīng)濟自由后，岑先豐陷入迷茫。2011年，他回歸初心，以公司化模式運營文豐，完成從“個人創(chuàng)業(yè)”到“企業(yè)經(jīng)營”的跨越。“個人價值實現(xiàn)后，如果沒有更高的追求，很容易走下坡路。”他深刻意識到，企業(yè)家與普通商人的本質(zhì)區(qū)別，在于能否創(chuàng)造超越個人利益的社會價值。

公司化運營后，岑先豐抓住深圳南山科技園崛起的機遇，科興科技園、南山智園等大批科技企業(yè)涌入，定位“中小型公裝”的文豐成為優(yōu)選服務(wù)商。不同于行業(yè)常見的關(guān)系營銷，文豐靠“工地營銷”立足，以品質(zhì)和口碑實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。“我們百分之九十的客戶都對我們非常滿意，只要是我們做過的寫字樓，95%以上的客戶再做施工，絕對是找我們！”岑先豐曾對媒體如是說。?

在辦公樓裝修設(shè)計領(lǐng)域，文豐憑借專業(yè)、耐心、果斷、人性化的服務(wù)，逐步建立起口碑。耐心對待每一個客戶，無論是大小客戶，岑先豐與其團隊都會全心全意去做，“在做的過程中肯定會有小的細(xì)節(jié)不清楚的地方，我們就去磨合，合理的、可以讓步的，我們也會做出調(diào)整，盡量讓客戶的體驗度提升上來”。當(dāng)遇到大客戶，他也是“該出手時就出手”，從設(shè)計到施工再到售后服務(wù)，傾盡全力服務(wù)到位。?

文豐裝飾2025能量營現(xiàn)場

終身學(xué)習(xí)：從個人習(xí)慣到組織文化?

岑先豐身上有一個鮮明的標(biāo)簽：終身學(xué)習(xí)者。從當(dāng)年在電腦培訓(xùn)中心邊發(fā)傳單邊旁聽CAD課程，到如今每天保持閱讀科技財經(jīng)資訊的習(xí)慣，學(xué)習(xí)早已融入他的日常。“春江水暖鴨先知，我們做公裝的，最能感知經(jīng)濟風(fēng)向。”從互聯(lián)網(wǎng)金融到新能源、機器人，文豐總能提前切入浪潮，這份敏銳正源于他持續(xù)跟蹤行業(yè)趨勢、不斷更新認(rèn)知的習(xí)慣。?

他深信，一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。正是這種對學(xué)習(xí)的執(zhí)著，讓他將“終身學(xué)習(xí)”的理念帶入公司，為團隊創(chuàng)造持續(xù)成長的機會。他坦言后悔沒在團隊初創(chuàng)期就高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)文化，如今他帶團隊赴盛和塾、胖東來學(xué)習(xí)，推行每周分享會、年度設(shè)計師訓(xùn)練營，每兩周邀請材料商做產(chǎn)品培訓(xùn)，自己也堅持終身學(xué)習(xí)，帶動團隊形成勤學(xué)善思的氛圍。?

企業(yè)文化：從使命到價值觀的落地?

在文豐裝飾的企業(yè)文化體系中，企業(yè)使命被清晰定義為：實現(xiàn)全體員工物質(zhì)與精神雙幸福；讓客戶的工作環(huán)境更安心、舒適、美好；為推動全社會工業(yè)化裝修產(chǎn)業(yè)的綠色節(jié)能環(huán)保做出貢獻而奮斗。企業(yè)愿景則是成為公裝行業(yè)創(chuàng)新設(shè)計、裝配式、數(shù)字化研發(fā)的科技引領(lǐng)者，成為奮斗者的幸福家園。?

五條企業(yè)價值觀成為文豐日常運營的行為準(zhǔn)則：“凡經(jīng)我手，必將更好”“努力鉆進去，興趣自然來”“提升心性，磨練靈魂”“積善行，思利他”“起點決定終點，格局決定結(jié)局”。這些理念并非墻上的標(biāo)語，而是貫穿于每一次培訓(xùn)、每一個項目之中。?

正是基于這種“終身學(xué)習(xí)”的底層理念，文豐為員工搭建了系統(tǒng)的成長平臺。近期啟動的“設(shè)計精英特訓(xùn)營”正是這一理念的集中體現(xiàn)。特訓(xùn)營為期三個月，20位經(jīng)文豐內(nèi)部多輪篩選出來的優(yōu)秀設(shè)計師在岑先豐的親自帶領(lǐng)下，通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、團隊項目、實踐演練等多種形式，深入了解行業(yè)最新趨勢和前沿技術(shù)。在開營儀式上，岑先豐將“心態(tài)”“技能”“商務(wù)洽談”三方面的知識傾囊相授，延展至“自己如何在團隊發(fā)揮作用，如何為客戶服務(wù)”等話題，同時真誠分享自身經(jīng)歷，讓在場的每個人深受觸動。特訓(xùn)營期間，學(xué)員們分小組進行成果匯報，鍛煉了團隊協(xié)作能力與表達溝通能力，岑總在一旁傾聽、點評、講解，讓大家對公司的文化理念有了更深入的理解。?

岑先豐在第十一屆裝飾行業(yè)人才發(fā)展大會獲“2024年度裝飾行業(yè)創(chuàng)新型人才”

數(shù)字化、裝配式與產(chǎn)業(yè)工人的“鐵三角”?

如果將文豐裝飾的核心競爭力拆解，三個核心支柱清晰可見：數(shù)字化管理系統(tǒng)、裝配式技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)工人生態(tài)，三者相輔相成，構(gòu)成了文豐的“護城河”。?

數(shù)字化是文豐的“中樞神經(jīng)”。 2013年，公司僅20余人時，岑先豐便投入百萬自主研發(fā)數(shù)字化管理系統(tǒng)——彼時行業(yè)普遍認(rèn)為Excel就能滿足管理需求，他的前瞻性顯得格格不入。系統(tǒng)推廣遇阻后，他買斷股權(quán)轉(zhuǎn)為自用，讓文豐率先實現(xiàn)項目全流程數(shù)字化管控。“現(xiàn)在一年數(shù)百個項目，全靠系統(tǒng)把控，缺一不可。”如今該系統(tǒng)已能管控四五千名工人的考勤、項目進度與質(zhì)量。?

裝配式是文豐的“創(chuàng)新引擎”。 不同于行業(yè)概念炒作，文豐聚焦辦公場景，沉淀出“簡、雅、潮”三大標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系。這套體系將辦公室設(shè)計的周期大幅壓縮——從方案確認(rèn)到圖紙交付，過去需要兩三周，現(xiàn)在幾天之內(nèi)就能完成。材料選用環(huán)保無機基材，無揮發(fā)性粘合劑，建筑垃圾較傳統(tǒng)施工減少75%以上。“自有設(shè)計、施工團隊，是我們落地裝配式的先天優(yōu)勢。”目前，文豐正計劃將裝配式裝修推向香港市場，契合當(dāng)?shù)馗呷斯こ杀尽⒏咴靸r的特點。?

產(chǎn)業(yè)工人是文豐的“根基”。 公司打造“精鷹進階計劃”，搭配數(shù)字化打卡系統(tǒng)，構(gòu)建了從一線工人到工程合伙人的完整晉升通道。“要讓一線奮斗者被看見、被尊重。”2025年中秋，文豐篩選優(yōu)秀工人舉辦表彰大會，這份對基層的尊重，凝聚了大批忠誠專業(yè)的施工力量。?

從內(nèi)部賦能到社會責(zé)任?

在企業(yè)內(nèi)部，文豐持續(xù)強化人才培養(yǎng)體系。設(shè)計精英特訓(xùn)營、能量營培訓(xùn)、材料商產(chǎn)品培訓(xùn)、設(shè)計師訓(xùn)練營……公司通過每周分享會、年度特訓(xùn)等形式，讓員工在繁忙工作之余持續(xù)賦能。岑先豐常說：“要讓一線奮斗者被看見、被尊重。”這種理念不僅體現(xiàn)在培訓(xùn)體系的搭建上，也體現(xiàn)在對基層工人的關(guān)注中。?

在企業(yè)外部，文豐積極踐行社會責(zé)任。2022年11月，深圳市建輝慈善基金會主辦的“建輝六周年慈善拍賣晚宴”在深圳君悅酒店舉行，岑先豐受邀參加，與上百位愛心企業(yè)家共聚一堂，為公益事業(yè)貢獻力量。“沒人窮得不能幫助人，沒人富得不需要幫助，助力行善者，不以善小而不為！”岑先豐表示，在行善的路上，將并肩攜手，繼續(xù)一路同行。?

時間會饋贈長期主義者?

從農(nóng)村少年到行業(yè)標(biāo)桿，岑先豐的創(chuàng)業(yè)沒有奇跡，只印證了一個道理：在正確的道路上堅守長期主義，時間自會饋贈。這也證明，傳統(tǒng)裝飾行業(yè)的核心護城河，是專業(yè)、創(chuàng)新與對人的尊重。?

很多人認(rèn)為裝飾行業(yè)“傳統(tǒng)粗放”，文豐裝飾卻用實力打破偏見。其核心競爭力是科技實力與長期主義，“鐵三角”布局讓文豐擺脫粗放經(jīng)營，也給同行啟示：傳統(tǒng)行業(yè)不缺創(chuàng)新空間，缺的是堅守的定力、深耕的耐心與突破認(rèn)知的格局。在辦公室裝修、辦公室設(shè)計以及辦公樓裝修設(shè)計領(lǐng)域，這家深圳裝修公司用二十年時間證明了一件事：一家裝修公司可以不只是裝修公司，它可以成為以裝飾為載體、科技為內(nèi)核、長期主義為底色的創(chuàng)新型科技企業(yè)。而岑先豐本人的成長歷程，正是這條路上最真實的注腳。

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